影视行业萧条，平台紧缩项目，最受冲击的要数影视公司的幕后工作人员。
搜狐娱乐近期与多位相关人士对话，他们无一不诉苦道，项目一个接一个的黄掉，立项越来越难，利润也大跳水。
曾经在一部剧最高能卖到七八个亿的黄金时期，大家干劲十足，赚得盆满钵满。而如今，当影视行业不再被投资方信任，有人转行，有人抱团取暖，有人仍在坚守阵地。
项目接连黄掉，立项难上加难
“项目来一个黄一个，我头都大了。要不就是资金问题，要不就是审核问题。2019年以前，根本不知道项目黄了是啥感觉，现在是憋着劲儿推动都难。”这是一位影视人发在社交平台上的感慨，也是行业内不少人都在面临的问题。
小乔在一家小型影视公司做影视剧集策划，有一个项目本来剧本都写完一半，编剧的费用也支付了一大半，和平台的合作定制也已经深度推进了。突然因为平台的内部变动，加上对项目的风险预判，项目搁置了，也不知道哪天才能重启。
在剧组工作的小童就更惨了。很多时候项目还没确立，剧组就已经组建起来了，开始进入前期准备和制作。但如今大环境紧张，时常出现平台不继续投钱资金链断裂的现象，大一点的制片公司可能会自己垫资或者拉新的投资，或者发遣散费，小一点的公司就拖着不给钱。
小童最近接触到的两个项目接连黄掉，至今待业在家。“演员拍不了这个可以拍那个，或者去直播带货，最后吃亏的就是我们这种幕后工作人员。”小童说道。
平台缺钱，收紧政策，对于影视公司来说影响太大，第一个难关就是立项关。
“以前立项非常简单。”资深制片人阿维说道。
2016年左右，正是流量、IP大热的时候，“当时只要项目的IP有一定的水准和特色，你再交几集剧本，只要剧本在及格线，你再提几个稍微有名的演员和导演，这个项目肯定能过。很多大牌的公司，连剧本都没有，列一下演员和导演，就给通过了。”
而现在，这样的情况基本不可能有。“首先剧本必须要评到A级以上，而且演员和导演必须都是头部的，才有可能通过立项会。
“立项之后，在开机前，你的剧本必须完成，而且男一、二号，女一、二号必须得由平台来定，导演的人选也需要得到平台的同意。这些都齐全了之后，平台才会同意你开机。”
小乔也有相同的感受，“之前行业高速发展的时候，只要有核心亮点，或者班底好，IP基础好，项目过会的通过率就会大一些。现在不一样了，平台对项目的评判非常非常谨慎，在硬性抓剧本质量，而且考虑的周期也会变长。”
小乔2016年入行，当时所在的公司不仅项目多，而且都顺利播出发行了。但现在所在的这家公司，因为自身原因和受大环境影响，上一个顺利播出的项目还是2018年的，没有项目播出，就没有进账，所以公司现在一直处于亏损的状态。
金主勒紧腰带，利润严重缩水
除了立项困难之外，影视公司营利也不再像以前那么容易。
阿维回忆道，行业大热的那几年，平台或者投资方给钱非常大方，“几千万那都是小项目，稍微大一点的项目都要一个亿，两三亿。最高的时候，单集可以卖到一千多万，像很多古偶剧六七十集，能卖到七八亿。那个时候利润很高，百分之二三十、三四十是很容易的事情。”
现在可没有这样的好事了。
因为政策管制和资金缩水等原因，平台都在控制制作成本和采购价格。据第一财经2020年的一篇报道显示，几大平台将精品剧的单集版权销售价控制在500万元左右，所以很多制片方都不得不把制作成本上限定为400万。
阿维透露，现在就算是S+级的项目，平台也把成本严格控制在一到两个亿。而且，平台现在的管控也非常严格，“现在平台的财务管得很死。以前如果这个版块钱花多了，但另一个版块节省了一些钱，我可以把省出来的钱挪过去用，只要总预算不变就行。
“现在不可以了，这个版块超支了，你得自己找钱去补。但剧组拍戏是一个不可控的事情，比如说今天下雨，外景拍不了，那场地的费用就要超支，平台如果不给你钱，你就得自己垫钱。”
并且，以前平台管控松的时候，影视公司的隐形利润也不少，“以前的话，比如说我原计划的成本是五千万，但我最后只花了三千万，那我可以多赚一些。但现在不行了，承制费花不完的话，平台必须要把它收回来。”
再加上如今影视行业税务方面的稽查更加完善，很多影视公司的运营成本也大大提高。“以前做成本的方式，可能会有一些灰色地带，他们可以通过各种方式多获得一些利润。但现在营税一体化，反复查账，员工的权益也越来越被保护，影视公司的生存环境都有很大的变化。”
所以，因为各种各样的因素，影视公司的利润严重缩水，“现在大部分的利润都在10%以内。你想想，我假如花一个多亿做个项目，最后赚一千多万。而且一千多万到我的手上，还要经历一个很漫长的周期。还得养一个那么大的团队，有办公场地费用，都是支出啊。”
小乔曾听说，行业好的那几年，一些稍微有点规模的影视公司，中层员工的年终奖都能给到一二十万，年会更是各种奖励。她所在的公司以前也有年终奖，但现在也只能维持在发得出工资的水平了。
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